猪场员工的流动

猪场员工的流动

——江西富硒生态养殖场老板一席谈

理念不同，成大事的路也不同。作为猪场老的板杨秀生认为：管理员工“要暖心，不要伤别人的心，因为人在伤心的时候最狠。”

杨老板回顾说，有一段时间，由于将猪场管理交给别人打理，结果300多头母猪只剩下100多头母猪。但他认为做副食品行业仍是有前途的行业，于是又从朋友处筹钱，重操养猪业。2010年，作为当地招商引资的项目，杨秀生1100头母猪场的新场建成。

他认为，其所拥有的，是靠员工赚来的，他把自己定位于为员工服务。所以，杨秀生给猪场员工开出的工资水平要明显高于周围同行，在员工困难的时候，他会想办法帮忙解决困难。

杨秀生还觉得一个人懂养猪不如三个人懂，要爱人还要会用人，所以他会要求场长教给员工相应知识。也是基于老板的大度，该猪场员工能从该猪场学到足够的养猪技术，从而离开这个猪场后能充当师傅级养猪人。而离开时，杨秀生也不会克扣工资，而是多算上些工资，并且现场结清。杨秀生表示人都是会遇到困难的，而好的员工是需要老板成就的。他告诉记者，其猪场内有60%的员工是曾经出走但又回来的，这些人在猪场会更加用心做事。

对员工的好使得他猪场的生产成绩不错，500头种母猪年可产出5000头种猪；每年大猪出栏1万多头，猪苗出栏1万多头；年头均出栏19.5头。2010年，杨秀生新建一栋房子。2012年又买了车，同时种公猪站开始建，于2013年投放精液，年可销售6-7万头份猪精。

40多人的团队在杨秀生的猪场内和睦相处，杨秀生也坚持每周都来猪场。他所做的，就是凭借其十数年的养猪经验，让猪场不走向可以预见的坑。然而，1959年出生的杨秀生并非专业人士出身，养猪也只是从1998年开始。在此之前，杨秀生已经经营了16年的饭店、宾馆生意。

1998年时，杨秀生一个朋友的老婆在养外贸猪，杨秀生便也学着买了18头淘汰母猪饲养。后来，朋友老婆不再养猪。但1998年下半年，杨秀生放开手脚，承包了一个存栏70多头母猪的亏本猪场。这一租，就是7年。

当时，杨秀生的朋友都很不理解，开得好好的饭店、宾馆，却跑去养猪。杨秀生给出的答案是，1998年经济快速增长，而养猪是属于固定投资。到了1999年，杨秀生完全放弃此前的生意，专心养猪。1998-1999年，杨秀生靠养猪赚了30多万。

不过，养猪也并非一帆风顺，该经历的杨秀生也都经历了。他回忆，养猪最差的时候，猪价只有1块多，而当时成本就要2块多。幸运地是，杨秀生都挺过来了。

现年57年的杨秀生精神十足，他国外留学的儿子也回来帮忙打理生意。他并不打算保持现有的就行，将每栋猪舍都配套沼气池，实现排污达标排放。杨秀生还计划承包几千亩地，实行种养结合，种上中华寿桃；现有的山林将种上油茶。他还注册了一家生猪供销公司，准备与互联网接轨。如果可能的话，他还将投资某集团公司5万头母猪养殖的项目。

来源：新牧网