助手的四个到位

 
助手是一个有对应的称谓，副职相对于正职就是助手，部门负责人相对于总负责人就是助手，同样的职别，参与者相对于牵头者就是助手。一个单位领导如果有很好的助手，工作开展起来就风生水起、有声有色。那么，如何就能作好助手了呢？根据助手这个职务特点，我认为应该做到四个到位：

　　一、心态到位。主角就是主角，助手就是助手，要摆正自己的位置，尊重主要负责人，配合主要负责人开展工作，不能闹个人意气，争你高我低，显摆自己的重要。有可能主要负责人资历不如你，有可能主要负责人的能力或某一方面的知识、经验不如你，但你不能越位，不能轻蔑主要负责人，要懂规矩。因为助手就个角色定位就是这样定义的，家有千口，主事一人，这就是游戏规则。规则不能乱，乱了游戏就没法进行。

　　二、点子到位。一个领导班子是否能创新，有建树，就看能否群策群力，思维活跃。作为助手不管领导是否会激励，你都不要患得患失，斤斤计较，要主动配合，要能参谋，会参谋，积极参谋，会出好点子，不出馊点子，这就是助手必备的品质与职责。
　　向领导请示工作、研讨问题要用选择题，不能用问答题。什么是问答题，比如：请示如何过河，你只是问领导：前面有河如何过？这就是问答题。你要是说明过河有N种方法，每种方法的利弊是什么，你建议用哪种方法，这就是选择题。选择题是聪明而积极的，问答题是平庸而消极的。

　　三、执行到位。一经议决的事，不管与自己的意见是否一致，都要无条件的立即执行。议事时要集思广益，各陈己见，但决定后就不允许再有不同的声音，更不允许有不同的动作。
一个好的决议能否出好结果，就看能否执行到位。作为助手，应是将决议落到实处的执行者，应是推动运行链条中关键环节的先锋者，所以助手不仅有议事能力，更有推进事物发展的能力。

　　四、补台到位。一旦发现主要负责人工作有漏洞，要立即给予补救，绝不能在一边等着人家出洋相，看笑话。要知道给别人补台就是为自己搭台，拆别人的台就是断自己的路，就是出卖自己的人品。
　　要知道主角与助手又是相对的，比如说，你是部门经理相对总经理就是助手，但你的副经理或属下相对于你，他们就是助手，因此，你作为助手的角色时能积极补台主动到位，又为下级做出表率，也为自己能良好的开展工作打下了作风基础。
　　总之，作为助手，要努力作到四个到位，以此端正个人品质，修正职业素养，完善团队作风，把各级领导班子建成团结的，有战斗力的团队。

                                 吴里明
2005年12月19日